会社設立のニュース

会社の成功があったから、あとに続く会社への道筋ができたことも記憶にとどめられるべきでしょう。
Ｓは中国でそこそこの実績をあげているとはいっても、先行するＡＷからは大きく水をあけられています。それはかつての日本における状況とよく似ています。
そこにＮＷの猛追です。歴史は繰り返すと言います。
中国市場でも同じことが起こらないとは誰も言えないでしょう。かくしてＮＳの憂鯵は延々と続いていきます。
Ｍ年は日本ＡＷ（以下ＡＷ）にとって大きな事件のあった年でした。 17年に2122億円をマークしてから7期連続でマイナスを重ねていた売り上げが7．6％とはいえプラスに転じたのですから。
そうはいってもこの時代、日本で勢力を誇っていたのはネットワークビジネスではなく、似て非なるもの、ネズミ講のほうでした。つい最近やっと被害者への救済額が確定した「ＴＩの会」や、自殺者まで出したＡＰＯＪ、破綻したＨＭなどの影響でマイナスイメージがはびこり、事件の余韻が生々しく残っていたのがちょうどこの時期。
すでにダイレクトセリングの会社としては世界一の規模に成長していたＡＷも、こうした時代の空気のなかで当初は苦戦を強いられました。フィールドでは何年も前から「もう一度波がくる」と言っていましたが、これははたして再拡大の呼び水なのか、それとも一時的なことなのか、ここ数年の動きを追いつつ検証してみましよう。
1958年にふたりのオランダ系アメリカ人、Ｒ・ＤとＪ・Ｖによって創業されたこの会社が日本にやってきたのは1978年のことです。国内ではすでにＳ、Ｓ（現Ｎ）、ＴＷなど数社が活動しており、なかでもＳは濃縮タイプの洗剤を主力商品に、すでに一定の市場を確保していました。
転機が訪れたのは上陸から3年を経た1981年のことです。ひとりのカリスマリーダーの参加が組織の結束を固め、成長に弾みをつけました。

のちに全世界で初めてダブル・クラウンアンバサダーのタイトルを手にするＮ・Ｋ氏の参加を契機に、日本ＡＷは倍々ゲームの急成長期に入ります。例年には1000億円を突破し業界のトップに。
17年には2122億円まで到達し、ピークを迎えます。この時代のＡＷはまさに飛ぶ鳥をも落とす勢いで、業界内で断トツの伸びを示し、別格の地位を確立していきました。
しかしそれも長くは続かず、二度目の転機が訪れたのはＷ年です。この年、ＡＷは上陸以来初の減収減益を記録します。
その後、潮が引くかのように後退し、17年にはとうとう1039億円まで暴落。

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